中國工業報：徐(xú)工集團董事長王(wang)民新年寄語
習近平(ping)總書記指出：适應(yīng)經濟新常态要保(bǎo)持戰略定力，堅持(chi)變中求新、變中求(qiu)進、變中突破，走出(chu)質量更高、效益更(gèng)好、結構更優、優勢(shì)充分釋放發展新(xīn)路。2015年，面對空前嚴(yan)📞峻的艱難時刻，徐(xú)工按照"三個更加(jiā)注重"和"三個全面(miàn)"的經營方針，以改(gai)革創新和堅定👣執(zhí)着、紮實務實工作(zuò)作風，堅強應對、堅(jiān)決調整、堅定開拓(tuò)、強控風險，使公司(sī)更加聚焦效率效(xiao)益和經營風險，保(bǎo)持了行業第一，增(zeng)強了競争🈲力和影(yǐng)響力。
曆經"十二五(wu)"近五年工程機械(xie)産業低谷，站在"十(shí)三五"開局新起點(dian)上，保持堅強戰略(luè)定力，以堅守改革(gé)🈲創新驅動發展，對(dui)徐工這個有73年曆(li)史的老國企而言(yan)顯得尤為重要。
面(mian)向"十三五"，裝備制(zhi)造業作為工業的(de)脊梁，在國民經濟(ji)中的至關重要地(di)位不會絲毫動搖(yáo)，這要求徐工這樣(yàng)"國之重器"的龍頭(tou)國企必須堅守裝(zhuāng)備制造主業，但⁉️這(zhe)絕不👈是死守，而是(shì)創新驅動✔️發展地(dì)堅守；這個創新是(shi)理念創新拉動的(de)全方位創新：
國際(ji)化：向海外投入重(zhong)兵，縱深布局國際(ji)市場。加快"一帶一(yī)路"市場布局，突出(chū)抓好海外研發平(píng)台建設，創新實施(shi)跨國并購，開展海(hǎi)外金融業務，整合(he)全球頂級人才和(he)産業資源為我所(suǒ)用。突破國外主要(yao)品牌打壓，全面進(jin)軍發達國家市場(chang)，主導産品必須在(zai)海外銷售占一半(ban)才能成功。精益化(hua)：國内行業風險急(ji)劇疊加嚴峻形勢(shi)倒逼力推經營改(gai)革，必須更加注重(zhòng)體系運行的效率(lü)和務實，再造經營(ying)模式和營銷模式(shi)，突出抓好主業與(yu)新業态平衡，一手(shou)拼新機存量市場(chang)和直銷，一手盤活(huó)二手機突破後市(shi)場，有轉變才會有(yǒu)轉型，堅定不移地(dì)向質量型、效益型(xing)企業發展。補短闆(pǎn)：向大型化、高端化(hua)、智能化挺進和新(xin)産業、新業态發力(li)逆襲都在倒逼創(chuang)新，如推進制造業(ye)服務化要植入客(kè)戶導向和互聯網(wǎng)思維，要突破關鍵(jian)核心零部件技術(shù)并全面保供，以新(xin)産品、新業态與傳(chuan)統産品、傳統業态(tài)的平衡布局與發(fa)展，對沖工程機械(xie)一業獨大的市場(chǎng)風險，實現一主多(duō)元、互為支撐的利(lì)潤源布局。可持續(xù)：持續保持企業的(de)肌體健康，讓企業(yè)的各項指标健康(kang)安全起來、讓整體(ti)運行高效起來。在(zài)市場上很多時候(hòu)實際拼的是文化(hua)、是意志、是隊伍，要(yao)占據全球高端人(ren)才制高點，培育優(you)秀的企業文化。力(lì)推混合所有制改(gǎi)革和各層次的改(gǎi)革，為打造世界級(ji)企業注入強大動(dòng)力。
在"十三五和2025"，徐(xú)工将毫不動搖地(dì)堅守工程機械主(zhu)業創新發📞展大方(fang)向，保持戰略定力(lì)，迸發創新活力，彰(zhang)顯底氣👉實力，堅決(jué)🌈打赢這場産業突(tu)圍攻堅戰，打✊好挺(tǐng)進世界工程機械(xiè)行業前三強的持(chí)久戰，以堅定轉型(xing)擁抱全球産業"珠(zhu)峰登頂"的美好未(wei)來。
